职位分析

大家好,下面小编来为大家分享一下,职位分析这个很多人还不知道,下面是详细讲解,现在让我们一起来看看吧!

管理层人员不能发挥岗位价值怎么办?

根源还在于管理者的眼界和思维没有打开,做了太多的日常琐事,对于创新性的、战略性的、核心价值的工作的认识和投入严重不足,从而阻碍了企业业务的发展。岗位工作分析应该达到以下6个目的:

1、新员工快速了解岗位工作的标准和要求。

2、各岗位员工明确岗位工作的价值和重点。

3、有利于横向、纵向协调配合,提升效率。

4、作为招聘培训、薪酬绩效、管控的依据。

5、每年优化,沉淀经验、提升标准。

6、提升业绩和客户满意度。

销售数据分析这么做,领导不重用你都难!

上面讲解了职位分析本文到此分享完毕,希望能帮助到大家,如信息有误请联系小编更正。